“二十一世纪什么最沉要 ？”“人才！”。简直 ，人才是一个企业发展的主题资源 ，如同新鲜血液通常 ，一旦流失 ，或未合理使用 ，企业将失去朝气与活力 ，最后枯萎或走向“殒命”。因而 ，引进并合理造就人才是企业发展的底子地点。自己通过自身的工作经历 ，以为加强公司人才行列建设必要把稳以下两点：
一是要成立合理且科学的人才引进、造就系统。公司应该吸纳社会上优良的人才 ，提升企业的软实力。在用人造度上应该对峙“知人善任”而非“任人唯亲” ，要创造一个平正、公正的人才使用环境 ，保障人才激励机造达到应有的成效。
在人才造就上 ，针对人才的分歧特点和专长 ，进行合理的岗位编排 ，使其各尽其能。譬如 ，一个长于公关 ，思想矫捷 ，思想拥有发散性、思路具备启发性的人才 ，若是给他放在工程治理的岗位而非经营岗位 ，必将无法使其能力得以充分阐扬。一个优良的人才 ，只有在适合他的平台 ，能力阐扬其最大的能力 ，为企业的建设和发展做出贡献。
二是要成立合理的薪酬系统。公司必要成立一套合理的、拥有竞争性的薪酬激励系统 ，要全力营造有利于职工成长的优良氛围 ，突破“大锅饭”局面 ，使技术薪酬、效益薪酬等可变工资所占权沉大于其根基工资 ，并激励职工创新技术 ，冲高效益 ，对有凸起贡献的人员执行合理的激励法子 ，适当将有能力 ，有技术 ，有工作激情的人员与表显旖平的职工的收入拉开差距 ，体现能者多劳、多劳多得的根本分配理想。
其次 ，要成立美满的考评系统 ，并严格执行。强化对职工及干部的查核机造 ，要凭据公司的现实情况 ，造订并奉行绩效查核造度 ，将定性查核与定量查核结合起来。同时 ，要美满企业的用工造度 ，聘用造度 ，成立有效的提升、晋级造度 ，要扭转“只上不下”的干部聘用近况 ，发展干部、人民联评 ，优胜劣汰 ，甚至能够采取末位裁减造度 ，适当的赐与干部和职工肯定的压力、动力 ，起到相互监督和督促的作用 ，同时也体现平正与公正准则。
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